危機が常態化した世界で、B2Bの値上げは「正当なプレミアム」に変えられるか
半導体の供給不足で自動車メーカーの組み立てラインが数週間止まった——そんなニュースは、いまや特別な出来事ではない。だが、そこで失われた金額の大半は、足りなかった部品の単価ではなかった。止まったラインから生まれるはずだった […]
戦争リスク保険料の急騰が示す経営の新常態 — 保険市場を最速の警報装置として読む
保険料は「意見」ではなく、資本による値付けである 戦争リスク保険料は、長いあいだ経営の表舞台に上がらない費目だった。船舶保険や貨物保険の料率表の片隅に置かれ、予算編成の最終盤に処理される付随的なサージャージとして扱われる […]
AI導入が成功した後、人員はどう変わるのか — 「何人削減できるか」という問いが間違っている理由
AI導入プロジェクトが「成功」と評価された翌週、経営会議室ではほぼ必ず同じ質問が飛び出す。それは「で、何人削減できるのか」という問いだ。パイロット段階でタスク処理時間が80%短縮された、あるいは契約書レビューが数秒で終わ […]
サイバーリスクは地政学リスクである：シリコンの支配する世界で取締役会が直面する新現実
2020年8月18日、米国海軍 の イージス駆逐艦マスティンは、台湾海峡 の 北端へと静かに進入していきました。5インチ単装砲を南に向けたその姿は、19世紀 の 戦略家から見れば、排水量、装甲、砲 の 口径によって計算さ […]
ツールを操る時代の終わり——SaaS・WaaS・RaaSが描く「成果を買う」ビジネス
かつてクラウド経由でソフトウェアを利用する「SaaS（Software as a Service）」の登場は、ビジネスを物理サーバーという呪縛から解放する革命だった。だが2020年代の後半、私たちは奇妙な逆転現象に直面し […]
AI導入が失敗する本当の理由 — 組織が「ランタイム」を設計できないとき
高価なAIが「高価な事故」に変わる瞬間 世界中の企業が「AIファクトリー」に巨額を投じています。一流大学からデータサイエンティストを集め、ペタバイト級の顧客データを蓄積し、高性能なクラウド基盤を敷き詰める。ところが、そう […]
中央銀行が静かに値付けを変えるAIリスク — B2B企業の資本効率が試される時代
AIは「実験室の技術」から「経済の変数」へ 少し前まで、人工知能は企業の中の「イノベーション部門」が扱う実験的なテーマでした。予算は研究開発費の片隅に置かれ、成果は概念実証のデモ映像で示され、経営会議の議題に上がることは […]
「AIネイティブ」という看板はもう効かない──勝敗を分けるのは実行アーキテクチャだ
一枚の絵が暴いた「本物らしさ」の錯覚 2016年、オランダで一枚の肖像画がお披露目されたとき、会場の空気は一瞬で変わった。白髪の紳士が「これはレンブラントだ」と叫び、周囲の何人かが声を揃えて同意した。オーストラリアの主要 […]
AIの運命はコードではなくシリコンが決める——半導体地政学という新しい経営リスク
2020年8月18日、アメリカ海軍の駆逐艦USSマスティンが台湾海峡の北端へ滑り込み、5インチ砲を南に向けた。任務そのものは国際水域の再確認という単独航行了のものだったが、本当の戦略的な摩擦は、艦橋の奥の薄暗い部屋で起き […]
AIエージェントの台頭で消え去るUI/UXと、マーケターが生き残るための「技術的誠実さ」という新基準
テクノロジーの歴史を振り返ると、いくつかの決定的な転換点が存在します。インターネットの普及、スマートフォンの登場、そして生成AIの爆発的進化。しかし、2025年末から2026年初頭にかけて私たちが目撃している地殻変動は、 […]