Trong thập kỷ qua, thị trường tinh dầu toàn cầu đã chứng kiến sự bùng nổ mạnh mẽ nhờ vào nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm tự nhiên, chăm sóc sức khỏe và lối sống lành mạnh. Hai trong số các công ty nổi bật trong lĩnh vực này là Young Living và DoTerra, đã thành công trong việc mở rộng phạm vi toàn cầu thông qua các chiến lược marketing đa dạng, với mô hình kinh doanh đa cấp (MLM) đóng vai trò chủ chốt. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố quan trọng trong chiến lược marketing toàn cầu của các công ty này và những tiềm năng lớn mà ngành tinh dầu có thể khai thác.

Mô hình kinh doanh đa cấp (MLM) trong ngành tinh dầu

1. Giới thiệu về mô hình MLM

Mô hình kinh doanh đa cấp (MLM) là một chiến lược bán hàng đặc thù, trong đó không chỉ công ty bán sản phẩm, mà các cá nhân — được gọi là nhà phân phối — cũng tham gia bán hàng và phát triển mạng lưới phân phối của riêng mình. Mỗi nhà phân phối không chỉ kiếm thu nhập từ việc bán sản phẩm mà còn có cơ hội kiếm thêm thu nhập từ việc tuyển dụng người mới tham gia hệ thống dưới quyền của mình. Chính cách thức phân tầng này giúp mô hình MLM mở rộng nhanh chóng và tiếp cận được nhiều khách hàng, ngay cả ở các thị trường khó tiếp cận.

Ngành tinh dầu là một lĩnh vực rất phù hợp với mô hình MLM. Đặc điểm của sản phẩm tinh dầu liên quan mật thiết đến sức khỏe cá nhân, phong cách sống và sự tin tưởng vào nguồn gốc sản phẩm. Điều này khiến việc tiếp thị trực tiếp, kết hợp với việc chia sẻ kiến thức và trải nghiệm cá nhân, trở thành một công cụ hiệu quả trong việc thuyết phục khách hàng và xây dựng cộng đồng người tiêu dùng trung thành.

2. Áp dụng mô hình MLM trong ngành tinh dầu

Ngành tinh dầu không chỉ là về sản phẩm mà còn là về câu chuyện và sự kết nối cảm xúc với người tiêu dùng. Do vậy, mô hình MLM đã giúp các công ty tinh dầu thành công trong việc tạo ra mạng lưới tiêu dùng trung thành thông qua việc giao tiếp trực tiếp, chia sẻ trải nghiệm sử dụng sản phẩm và tư vấn cá nhân hóa. Thay vì tiếp cận người tiêu dùng qua các kênh quảng cáo truyền thống, các công ty như Young Living và DoTerra đã tạo dựng các buổi hội thảo, hội nghị và workshop. Tại đây, khách hàng không chỉ mua sản phẩm mà còn được giáo dục về cách sử dụng tinh dầu sao cho hiệu quả và an toàn nhất.

Cách tiếp cận này không chỉ giúp các công ty này bán hàng mà còn xây dựng một cộng đồng người tiêu dùng có chung niềm tin và giá trị, tạo nên sự gắn kết bền vững với thương hiệu.

3.Chiến lược MLM của Young Living và DoTerra

Cả Young Living và DoTerra đều đã tận dụng mô hình MLM để phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu, nhưng mỗi công ty lại có những điểm nhấn riêng biệt trong chiến lược của mình.

Young Living

Young Living là một ví dụ tiêu biểu về cách một công ty có thể mở rộng mô hình MLM toàn cầu. Với mạng lưới hàng triệu nhà phân phối trên khắp thế giới, Young Living không chỉ tập trung vào việc bán sản phẩm mà còn đầu tư mạnh mẽ vào việc đào tạo, cung cấp kiến thức chuyên sâu về tinh dầu cho các nhà phân phối. Công ty tổ chức các sự kiện đào tạo, hội thảo quy mô lớn, nơi nhà phân phối học hỏi về quy trình sản xuất, công dụng của từng loại tinh dầu và cách truyền tải kiến thức này đến người tiêu dùng một cách thuyết phục. Đặc biệt, Đại hội nghị quốc tế Tinh dầu Young Living 2019 đã gây bão ở Salt Lake City, thu hút hàng ngàn nhà phân phối từ khắp nơi trên thế giới. Sự kiện không chỉ tạo cơ hội cho các nhà phân phối giao lưu, học hỏi mà còn giúp họ hiểu rõ hơn về tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Chiến lược này giúp các nhà phân phối không chỉ là người bán hàng mà còn trở thành những “chuyên gia” về tinh dầu, tạo dựng được lòng tin từ khách hàng.

Young Living có một chương trình nổi bật mang tên “Seed to Seal” (Từ hạt giống đến niêm phong), chương trình này cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm từ giai đoạn chọn lựa nguyên liệu cho đến khi sản phẩm được hoàn thiện. Mục tiêu của chương trình là cung cấp các sản phẩm tinh dầu chất lượng cao nhất, đồng thời bảo vệ môi trường và hỗ trợ các cộng đồng địa phương. (Nguồn: Essentialoil-life)

Chương trình này gồm năm bước chính:

• Bước 1 – Hạt giống (Seed): Young Living làm việc với các nhà thực vật học và nhà nông học để đảm bảo rằng hạt giống được trồng là chất lượng cao nhất.
• Bước 2 – Nuôi trồng (Cultivate): Quy trình nuôi trồng được thực hiện một cách bền vững, bao gồm việc sử dụng phân hữu cơ và theo dõi điều kiện thời tiết.
• Bước 3 – Chưng cất (Distillation): Các phương pháp chưng cất hiện đại như chưng cất hơi nước và ép lạnh được sử dụng để chiết xuất các tinh dầu.
• Bước 4 – Kiểm tra (Test): Tất cả sản phẩm đều được kiểm tra nghiêm ngặt bằng các phòng thí nghiệm hiện đại, cả nội bộ và bên ngoài, để đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao.
• Bước 5 – Niêm phong (Seal): Mỗi lô tinh dầu đều được đánh số và kiểm tra lại trước khi đưa ra thị trường​

Các nhà phân phối có thể sử dụng cam kết chất lượng này để truyền tải đến khách hàng, nhấn mạnh rằng sản phẩm không chỉ đơn thuần là hàng tiêu dùng mà còn là một phần của lối sống lành mạnh và an toàn. Điều này giúp tạo dựng lòng tin và nâng cao giá trị thương hiệu trong mắt người tiêu dùng.

DoTerra

Ngược lại, DoTerra lại nhấn mạnh vào việc phát triển sản phẩm chất lượng cao, với sự tập trung đặc biệt vào tính minh bạch và nguồn gốc tự nhiên của tinh dầu. DoTerra cam kết tuân thủ các quy trình nghiêm ngặt trong quá trình sản xuất, từ việc chọn lựa nguyên liệu cho đến giai đoạn chiết xuất tinh dầu. Điều này giúp họ tạo ra các sản phẩm không chỉ mang tính an toàn mà còn được kiểm định chất lượng chặt chẽ, từ đó tạo ra lòng tin tuyệt đối từ khách hàng và nhà phân phối.

DoTerra áp dụng hệ thống “Co-Impact Sourcing” nhằm mục tiêu tạo ra sự phát triển bền vững và công bằng cho các cộng đồng địa phương mà họ hợp tác. Hệ thống này không chỉ giúp đảm bảo nguồn cung ứng tinh dầu chất lượng cao mà còn mang lại lợi ích cho những người nông dân, thu hoạch và chưng cất tinh dầu, cùng với cộng đồng của họ. DoTerra cam kết duy trì một chuỗi cung ứng minh bạch và có đạo đức, hỗ trợ việc cải thiện sinh kế cho những người tham gia trong các khu vực kém phát triển.

Chương trình “Co-Impact Sourcing” của DoTerra hướng tới việc cung cấp mức lương đủ sống cho người dân địa phương, đồng thời hỗ trợ các dự án phát triển cộng đồng như cải thiện cơ sở hạ tầng, cung cấp nước sạch và dịch vụ y tế. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống mà còn truyền tải thông điệp về sự cam kết bền vững của DoTerra đến khách hàng, tạo dựng lòng tin và tạo lợi thế cạnh tranh cho thương hiệu trong thị trường tinh dầu. (Nguồn: DoTerra)

Tối ưu hóa mạng lưới phân phối tại các thị trường lớn

1. Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế

Để thành công trên thị trường quốc tế, Young Living và DoTerra đã nghiên cứu và điều chỉnh chiến lược phù hợp với từng thị trường mục tiêu. Các quốc gia như Mỹ, Châu Âu và Châu Á có những yêu cầu và nhu cầu tiêu dùng khác nhau. Young Living đã tận dụng chương trình giáo dục mạnh mẽ của mình, đồng thời phát triển mạng lưới nhà phân phối rộng khắp để kết nối với người tiêu dùng. Chẳng hạn, công ty thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo và sự kiện lớn, cho phép các nhà phân phối không chỉ học hỏi mà còn chia sẻ trải nghiệm với nhau.

Ngược lại, DoTerra tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cam kết bền vững trong quá trình sản xuất. Công ty này đã đầu tư vào các phương pháp sản xuất thân thiện với môi trường và đảm bảo nguyên liệu từ nguồn gốc rõ ràng. Chính điều này đã giúp DoTerra xây dựng được lòng tin vững chắc trong lòng người tiêu dùng tại các thị trường lớn, nơi mà người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến các sản phẩm tự nhiên và an toàn.

2. Xây dựng mạng lưới phân phối

Mạng lưới phân phối của Young Living và DoTerra không chỉ đơn thuần là những kênh bán hàng; nó còn là một cộng đồng của các đại sứ thương hiệu. Các nhà phân phối đóng vai trò rất quan trọng trong việc truyền tải giá trị cốt lõi của sản phẩm và tạo dựng sự kết nối gần gũi với người tiêu dùng. Young Living thường xuyên tổ chức các sự kiện quốc tế, tạo cơ hội cho các nhà phân phối gặp gỡ, giao lưu và học hỏi từ những chuyên gia trong ngành. Những sự kiện này không chỉ giúp nâng cao kiến thức mà còn tạo ra sự đoàn kết và tinh thần cộng đồng giữa các nhà phân phối.

Trong khi đó, DoTerra lại chú trọng vào việc đào tạo kỹ năng bán hàng và cung cấp kiến thức sâu rộng về sản phẩm cho các nhà phân phối. Công ty tổ chức các khóa học trực tuyến và hội thảo, giúp nhà phân phối hiểu rõ hơn về sản phẩm và cách thức truyền đạt thông điệp đến người tiêu dùng. Điều này không chỉ tối ưu hóa hiệu suất bán hàng mà còn giúp các nhà phân phối tự tin hơn trong việc giới thiệu sản phẩm tới khách hàng.

3. Thúc đẩy tăng trưởng thông qua người tiêu dùng

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng chú trọng vào các sản phẩm tự nhiên và an toàn cho sức khỏe, cả Young Living và DoTerra đều nhận ra tầm quan trọng của xu hướng này. Young Living đã triển khai các chiến lược marketing hướng đến lối sống lành mạnh, gắn kết cộng đồng và khuyến khích người tiêu dùng tham gia vào các hoạt động sức khỏe. Công ty cũng thường xuyên chia sẻ những câu chuyện thành công từ người dùng sản phẩm, tạo sự kết nối và truyền cảm hứng cho cộng đồng.

DoTerra, trong khi đó, đẩy mạnh chiến lược tiếp thị dựa trên chất lượng sản phẩm và cam kết về nguyên liệu hữu cơ. Họ sử dụng các chứng nhận và minh chứng từ các tổ chức bên thứ ba để tăng cường độ tin cậy và tính xác thực của sản phẩm. Điều này giúp DoTerra thu hút không chỉ người tiêu dùng mà còn duy trì lòng trung thành lâu dài thông qua việc cung cấp các sản phẩm mà họ có thể tin tưởng.

Cả Young Living và DoTerra đã thành công trong việc tối ưu hóa mạng lưới phân phối tại các thị trường lớn thông qua những chiến lược thâm nhập và xây dựng cộng đồng vững mạnh. Việc hiểu rõ nhu cầu của từng thị trường, đầu tư vào giáo dục và đào tạo cho nhà phân phối, cũng như tập trung vào việc đáp ứng mong đợi của người tiêu dùng đã tạo nên sự khác biệt lớn cho cả hai công ty trong ngành tinh dầu. Sự kết hợp này không chỉ giúp họ mở rộng thị trường mà còn xây dựng được thương hiệu bền vững trong lòng khách hàng.

Phân tích thị trường tiềm năng và các yếu tố tác động

1. Thị trường Mỹ và Châu Âu

Thị trường Mỹ và Châu Âu được coi là hai khu vực lớn nhất và có tiềm năng cao cho sản phẩm tinh dầu, nhờ vào nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm chăm sóc sức khỏe tự nhiên. Cả Young Living và DoTerra đều đã thiết lập được vị thế vững chắc tại đây thông qua các chiến lược marketing hiệu quả.

Young Living nổi bật với cam kết mạnh mẽ về tính nguyên chất của sản phẩm, nhấn mạnh rằng mỗi loại tinh dầu đều được sản xuất qua một quy trình khép kín, từ trang trại đến tay người tiêu dùng. Công ty này không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn tạo dựng lòng tin với khách hàng thông qua sự minh bạch trong quy trình sản xuất. 

Ví dụ, Young Living thường tổ chức các chuyến tham quan trang trại để khách hàng có cơ hội trải nghiệm trực tiếp quy trình trồng trọt và sản xuất tinh dầu. Một trong những trang trại nổi bật của họ là trang trại Lavender tại Mona, Utah, nơi không chỉ có diện tích lớn mà còn là một trong những nhà máy chưng cất tinh dầu lớn nhất thế giới. Tại đây, khách tham quan có thể tìm hiểu về cách thu hoạch và sản xuất tinh dầu, cũng như tham gia vào các sự kiện như lễ hội Lavender Day và hội nghị Essential Oils and Animals​. Ngoài ra, Young Living còn có nhiều trang trại khác trên toàn cầu, như trang trại Highland Flats tại Idaho, nơi cung cấp tinh dầu từ cây vân sam, và trang trại Northern Lights ở British Columbia, Canada, nổi tiếng với tinh dầu Black Spruce. (Nguồn: Young Living) Những chuyến tham quan này không chỉ mang lại kiến thức mà còn giúp khách hàng hiểu rõ hơn về cam kết chất lượng “Seed to Seal” mà công ty theo đuổi​.

Ngược lại, DoTerra đã nổi bật trên thị trường tinh dầu nhờ vào quy trình chứng nhận và sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn hữu cơ. Họ xây dựng một mạng lưới đối tác sản xuất rộng lớn và tiến hành kiểm tra chất lượng định kỳ đối với nguyên liệu đầu vào. Điều này không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn tạo niềm tin cho khách hàng về sự tự nhiên và an toàn của các sản phẩm mà DoTerra cung cấp.

Mạng lưới này bao gồm những nhà cung cấp thực vật từ khắp nơi trên thế giới, đảm bảo rằng các sản phẩm tinh dầu đều được lấy từ nguồn gốc tự nhiên, đồng thời hỗ trợ cộng đồng địa phương thông qua các thực hành sản xuất bền vững. DoTerra cam kết cung cấp các sản phẩm đạt tiêu chuẩn “Certified Pure Tested Grade” (CPTG), nhấn mạnh tính an toàn và hiệu quả của các sản phẩm​.

Sự khác biệt trong cách DoTerra quản lý quy trình sản xuất và chứng nhận sản phẩm đã giúp công ty thu hút được một lượng lớn khách hàng trung thành, khẳng định vị thế của mình trên thị trường tinh dầu

2. Thị trường Châu Á

Khi nhìn vào thị trường Châu Á, đặc biệt là Trung Quốc và Nhật Bản, chúng ta nhận thấy đây là những khu vực đang nổi lên như những thị trường tiềm năng cho sản phẩm tinh dầu. DoTerra đã nhanh chóng nhận ra cơ hội này và mở rộng quy mô hoạt động tại Châu Á bằng cách giới thiệu sản phẩm với các chiến lược tập trung vào tính hữu cơ và cam kết bền vững. Họ đã thành công trong việc kết nối với những người tiêu dùng có ý thức về sức khỏe, những người đang tìm kiếm các sản phẩm tự nhiên và an toàn.

Trong khi đó, Young Living không ngừng mở rộng mạng lưới nhà phân phối tại Châu Á, kết hợp tổ chức các sự kiện đào tạo để nâng cao nhận thức và kiến thức về sản phẩm. Những sự kiện này không chỉ giúp thu hút khách hàng mới mà còn tạo cơ hội cho các nhà phân phối giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm và củng cố kiến thức chuyên môn. Việc này cho phép Young Living xây dựng một cộng đồng gắn kết và phát triển bền vững trong khu vực.

3. Xu hướng tiêu dùng ảnh hưởng đến chiến lược marketing

Cuối cùng, không thể không nhắc đến các xu hướng tiêu dùng hiện đại, đặc biệt là sự quan tâm đến sản phẩm xanh và bền vững. Những thay đổi trong hành vi tiêu dùng này đang định hình chiến lược marketing của cả Young Living và DoTerra. Người tiêu dùng hiện đại không chỉ tìm kiếm các sản phẩm tự nhiên, mà họ còn mong muốn thấy được những cam kết về trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường từ các thương hiệu mà họ lựa chọn.

Điều này mở ra cơ hội lớn cho cả hai công ty trong việc đẩy mạnh chiến lược tiếp thị xanh. Young Living đã tận dụng sự quan tâm này bằng cách truyền tải thông điệp về cam kết bảo vệ môi trường trong tất cả các hoạt động kinh doanh của mình. Họ không chỉ sản xuất tinh dầu mà còn tích cực tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường, từ trồng cây xanh đến các chương trình giáo dục cộng đồng.

Tương tự, DoTerra cũng không bỏ lỡ cơ hội này. Họ phát triển thương hiệu dựa trên giá trị bền vững, không chỉ bằng cách cung cấp sản phẩm chất lượng cao mà còn thông qua các sáng kiến xã hội, như các dự án phát triển cộng đồng tại các quốc gia sản xuất nguyên liệu. Những nỗ lực này không chỉ giúp tăng cường lòng tin của khách hàng mà còn tạo ra một cộng đồng tiêu dùng ý thức hơn về sức khỏe và môi trường.

Như vậy, cả Young Living và DoTerra đều đang nắm bắt những xu hướng tiêu dùng và thị trường tiềm năng này để phát triển chiến lược marketing của mình. Qua việc đầu tư vào chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và áp dụng các chiến lược bền vững, họ không chỉ khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp tinh dầu mà còn góp phần vào việc nâng cao nhận thức cộng đồng về sức khỏe tự nhiên và bảo vệ môi trường.

Những thách thức và cơ hội trong chiến lược marketing toàn cầu

1. Thách thức về pháp lý và thương mại

Khi mở rộng ra thị trường quốc tế, Young Living và DoTerra phải đối mặt với một trong những thách thức lớn nhất: các quy định pháp lý khác nhau tại từng quốc gia. Mỗi quốc gia có các tiêu chuẩn riêng về an toàn sản phẩm, quảng cáo và thương mại, đòi hỏi các công ty phải linh hoạt và nhạy bén trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh của họ.

Cả Young Living và doTERRA, hai công ty hàng đầu trong ngành tinh dầu, đã phải điều chỉnh chiến lược marketing của họ tại châu Âu để tuân thủ các quy định về sức khỏe và an toàn. Việc tuân thủ này không chỉ giúp họ đáp ứng các tiêu chuẩn pháp lý mà còn tạo dựng niềm tin với người tiêu dùng. Để xử lý những thách thức này, cả hai công ty đã đầu tư vào đội ngũ pháp lý nhằm theo dõi và cập nhật các quy định mới, đảm bảo rằng họ không gặp khó khăn trong việc ra quyết định kinh doanh.

• Young Living đã từng gặp rắc rối với quy định khi bị cáo buộc vi phạm Đạo luật Lacey vì buôn bán bất hợp pháp các loại tinh dầu từ cây quý hiếm, và công ty đã phải nộp phạt 760.000 USD cho chính quyền Mỹ​. (Nguồn: EcoSecretariat)
• Trong khi đó, doTERRA, mặc dù không gặp phải các vấn đề pháp lý tương tự, nhưng cũng bị FDA đưa ra cảnh báo về những tuyên bố không chính xác liên quan đến sản phẩm của họ​. (Nguồn: EcoSecretariat)

Việc điều chỉnh các nhãn hiệu và thông điệp marketing đã giúp cả hai công ty củng cố vị thế của mình trên thị trường, đồng thời đảm bảo rằng họ có thể hoạt động hiệu quả trong khuôn khổ pháp lý chặt chẽ của châu Âu.

2. Cơ hội mở rộng thị trường mới

Mặc dù có nhiều thách thức, nhưng thị trường tinh dầu toàn cầu vẫn mang đến nhiều cơ hội chưa được khai thác. Với xu hướng ngày càng tăng về lối sống lành mạnh và bền vững, các công ty như Young Living và DoTerra có thể tận dụng điều này để mở rộng hoạt động của mình tại các thị trường mới, đặc biệt là ở các nước đang phát triển.

Chẳng hạn, thị trường Đông Nam Á đang dần nổi lên như một điểm đến lý tưởng cho các công ty tinh dầu. Những sản phẩm tự nhiên và hữu cơ đang ngày càng được ưa chuộng ở đây, và người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe và chất lượng cuộc sống. Young Living đã mở rộng hoạt động tại các nước như Malaysia và Thái Lan, cung cấp các sản phẩm được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng địa phương.

3. Đối thủ cạnh tranh và áp lực cạnh tranh

Thực tế, sự cạnh tranh trong ngành tinh dầu đang ngày càng gia tăng, nhất là với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu nhỏ hơn, gây áp lực lên các công ty lớn như Young Living và DoTerra. Để duy trì vị thế dẫn đầu, cả hai công ty đều không ngừng đổi mới sản phẩm và đẩy mạnh nghiên cứu phát triển. Họ cũng đang tối ưu hóa các chiến lược marketing để thu hút khách hàng mới và giữ chân những khách hàng hiện tại.

Young Living và DoTerra gần đây đã triển khai nhiều chiến lược mới nhằm thích ứng với xu hướng tiêu dùng hiện đại và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

• Young Living: Họ vừa tổ chức hội nghị toàn cầu vào tháng 7 năm 2024, nơi giới thiệu một loạt sản phẩm mới với các công thức độc quyền. Các sản phẩm này không chỉ mở rộng danh mục mà còn phản ánh sự nhạy bén với thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng hiện đại. Đáng chú ý, Young Living đã cho ra mắt các loại tinh dầu mới như Legacy 30™ và Lavender Legacy Collection™, kết hợp với công nghệ DeepSpectra để tăng cường hiệu quả sử dụng​. (Nguồn: PRWeb)
• DoTerra: Công ty này đang đẩy mạnh các chương trình giáo dục cho khách hàng, giúp họ hiểu rõ hơn về lợi ích của tinh dầu. Điều này không chỉ tạo dựng lòng trung thành mà còn làm tăng sự gắn bó với thương hiệu. DoTerra đã khởi động nhiều hội thảo và tài liệu hướng dẫn, cung cấp cho khách hàng thông tin chi tiết về cách sử dụng và áp dụng tinh dầu trong cuộc sống hàng ngày​.

Các nỗ lực này không chỉ cho thấy sự phát triển trong việc cải thiện sản phẩm mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giáo dục người tiêu dùng trong ngành công nghiệp tinh dầu.

Kết luận

Thị trường tinh dầu toàn cầu đang mở ra nhiều cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư vào chiến lược marketing toàn cầu. Young Living và DoTerra đã chứng minh rằng, với mô hình kinh doanh MLM, sự tối ưu hóa mạng lưới phân phối và việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng mới, các công ty tinh dầu sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ và chiếm lĩnh thị trường quốc tế. Tuy nhiên, để thành công, các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho những thách thức về pháp lý, sự cạnh tranh và đáp ứng đa dạng các yêu cầu từ người tiêu dùng trên toàn thế giới.

Nguồn: Tổng hợp.